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Béatrice Pérez
Este artículo pretende esbozar una radiografía general de la sociedad mercantil en la Sevilla moderna. Fijando el plano, el primer movimiento indaga la definición variopinta del mundo de la mercancía y el orden promocional de los diferentes oficios que a él atañen. Así es como la clasificación socio profesional de drapero evoca, de forma tácita para los contemporáneos, un oficio a la par que una prepotencia que predispone a la pequeña notabilidad del concejo. El segundo movimiento pretende estudiar el medrar de los hombres de negocio de forma dinámica. A escala de dos o tres generaciones, el comercio afianza la promoción de los hombres, pero el camino es largo y codificado, porque el comercio ya no impulsa tan brutalmente las carreras. Los hombres nuevos de la mercancía no medran en tan solo una generación. En cambio, a largo plazo, el comercio, a pesar de su condición de incertidumbre y de riesgo, hace perenne las haciendas de las familias con tal de pertenecer a una red densa y ramificada. De la parentela a la red, el comercio deja de ser una empresa solitaria para convertirse en una coalición de hombres a través de sociedades de protección y asistencia, en un entrecruce de grupos, de urdimbres, para una mayor integración en los círculos de poder.
Cet article prétend brosser une radiographie générale de la société marchande dans la Séville des temps modernes. Un premier mouvement, en plan fixe, étudie la grande variété du monde de la marchandise et l’agencement promotionnel des différents métiers rapportés au commerce. Ainsi, la classification socio-professionnelle de drapier évoque, tacitement pour les contemporains, autant un métier qu’une puissance sociale qui prédispose à la petite notabilité au sein du conseil municipal. Le deuxième mouvement tente d’appréhender de façon dynamique, sur le cours de deux − voire de trois − générations, la promotion des hommes de commerce. À l’échelle de plusieurs générations, le commerce engage durablement la promotion des hommes, mais la carrière est longue, codifiée, et le négoce n’est pas – n’est plus – cet accélérateur de carrière. Les hommes nouveaux de la marchandise ne gravissent pas les degrés de l’échelle promotionnelle en une génération. En revanche, sur le temps long, le négoce, en dépit d’une condition d’incertitude et de risque, pérennise les assises économiques des familles, à la condition de s’inscrire dans un réseau ramifié et solide. De la parentèle au réseau, le négoce n’est plus une entreprise solitaire, mais une coalition d’hommes au sein de sociétés de protection et d’assistance, un entrelacement de groupes, de diverses strates de réseaux, pour une meilleure intégration dans les cercles de pouvoir.
