Acceso usuarios
El artículo analiza en perspectiva histórica los modos en que las Organizaciones no Gubernamentales (ONG) en Argentina se convierten en agentes considerados eficientes para la gestión de política social desde la órbita estatal a partir de los años 90. Se concentra en las formas de legitimación que referentes -directivos de ONG y altos funcionarios del campo socio asistencial- despliegan en diferentes periodos sobre la legitimidad otorgada o denegada a las ONG para intervenir en el campo socio asistencial, los modos en que se configura la relación con el Estado y se trazan las fronteras de un vínculo complejo, cambiante, no lineal. El trabajo se vale de entrevistas realizadas a directivos de organizaciones y a funcionarios del Estado; y del análisis de normativas y documentos institucionales.
The article analyzes in historical perspective the ways in which Non-Governmental Organizations (NGO) in Argentina become agents considered efficient for the management of social policy from the 90's. It focuses on the forms of legitimation that referents -NGO directors and senior officials of the socio-assistance field- display in different periods about the legitimacy granted or denied to NGOs to intervene in the socio-assistance field, the ways in which the relationship with the State is configured and the boundaries of a complex, changing, non-linear link are drawn. This paper uses interviews with directors of organizations and state officials; and the analysis of regulations and institutional documents.
